1. Работа должна проводиться комплексно под руководством человека, имеющего опыт в развитии подобных проектов. Именно опыт в разных направлениях позволяет выстроить общую стратегию. Этот человек обычно называется руководитель-проектов.
2. Владелец компании напрямую взаимодействует с руководителем интернет-проектов компании. По сути это второй человек в компании по уровню важности.
3. Руководитель ит-проектов собирает необходимую команду: программисты, копирайтеры, контент-менеджеры, дизайнеры, линкбилдеры, аналитики.
4. На основе анализа рынка формируется ТЗ по дизайну, функционалу, sео, контенту и продающим страницам.
5. На основе объема работ прогнозируются сроки, бюджеты, реальный объем трафика и лидов.
6. Выстраивается отдел продаж, использующий СРМ-систему подключенную к сайтам.
7. После основных разработок (сайт, сео, контекстная реклама, смм-стратегия) можно применять дополнительные методы — тизерные сети, ютуб канал и другие более затратные каналы.
в таком случае результаты можно гарантировать и прогнозировать.
Из моего опыта подобный отдел формируется за несколько месяцев из новых или существующих специалистов. Все они должны знать принципы работы поисковых систем и контекстной рекламы.
Срок разработки сайт в базовом виде для получения первых лидом может занимать около месяца, начиная от дизайна и заканчивая настройкой утм-меток в формах, передающих информацию в СРМ систему.
Продвижение по сео нового домена может занимать период в год и более, так как есть песочница для новых сайтов. Однако это можно обойти с помощью старых доменов компании, или купленных доменов других компаний.
Именно поэтому важно грамотно запустить контекстную рекламу на первых этапах. Чтобы сразу получать фидбек аудитории на предлагаемый продукт и методы его презентации на сайте.
Стоит понимать, что просто внедряя много контента и закупку ссылок не получится добиться максимального эффекта , а именно множества продаж.
Только понимание аудитории, их психологического портрета, знание маркеров и зацепок позволит создать продающий сайт.